12. jul 2024 Stav o Akcionom planu sprovođenja Strategije za stvaranje podsticajnog okruženja za razvoj civilnog društva u Republici Srbiji
Posted at 12. jul 2024h
in Vesti iz sektora
Objavljeno: 12. jula 2024. godine
Centar za primenjenu psihologiju u vezi sa Akcionim planom za period 2024 – 2026. godine za sprovođenje Strategije za stvaranje podsticajnog okruženja za razvoj civilnog društva u Republici Srbiji za period 2022- 2030. godine smatra da je ključni izazov većine OCD, a samim tim i razvoja civilnog društva u Republici Srbiji finansijska održivost i nemogućnost obezbeđivanja adekvatne finansijske podrške za samostalne programe, projekte i aktvnosti OCD.
U cilju prevazilaženja uočenih izazova Centar za primenjenu psihologiju smatra da je neophodno:
- Sprovesti sveobuhvatnu analizu finansijskog stanja tj. poslovanja OCD, u saradnji sa Agencijom za privredne registre (APR), a da dobijeni rezultati budu polazna osnova i realni pokazatelj sa kakvim stanjem po pitanju finansija se suočava celokupni civilni sektor u Republici Srbiji.
- Analizirati konkurse i pozive odnosno raspodele ukupnih stredstava dodeljenih iz budžeta Republike Srbije i AP Vojvodine odnosno pronaći načine dobijanja podataka i sprovođenja analize dodele sredstava OCD od strane JLS, kao i oblasti za koje su sredstva dodeljivana. Na ovaj način će biti maksimizirana transparentnost uz mogućnost uočavanja obrazaca po kojima organizacije dobijaju sredstva i u kojim oblastima, kako bi se analiziralo postojeće stanje i utvrdilo postojanje eventualnih zloupotreba ili neadekvatnog finanisiranja i trošenja novca građana Republike Srbije.
- Pozitivno diskriminisati OCD po pitanju finanisiranja na način kojim bi sredstva koja se opredeljuju bila dodeljivana u većem obimu tzv. malim organizacijama, „Tink tenk“ organizacijama i lokalnim OCD na celokupnoj teritoriji Republike Srbije na osnovu njihove stručnosti, iskustva, prepoznavanja problema i inovativnosti u rešavanjima uočenih istih, pogotovu u usko stručnim oblastima. Naravno u ovakvom slučaju bi bila potrebna izuzetno stroga kontrola sprovođenja projekata odnosno evaluacije efikasnosti i dobijenih rezultata, a samim tim i opravdanosti pozitivne dikriminacije. Poželjno je i pronaći kanal da tzv. velike OCD i savezi odnosno krovne organizacije budu finansijski podržane da svoju administrativno – finanijsku stručnost stave u službu podrške manjim ali stručnijim organizacijama u određenim oblastima. Na ovaj način se ravnomerno razvija civilni sektor, predupire se za admistrativno – finanijski kapacitet bude važniji od stručnosti za probleme koji se rešavaju, a ujedno se time unapređuje slika javnosti o civilnom sektoru.
- Pronaći mogućnost da OCD budu uključene ne samo u procese donošenja odluka, već i u aktivnosti i sprovođenje, odnosno, kako bi se optimalno iskoristili znanje, stručnost i ekspertiza OCD u cilju podizanja sveukupnog kvaliteta i realizacije, a ujedno doprinelo finansijskoj podrsci OCD, pogotovu na lokalu. U ovim slučajevima bila bi neophodna i potpuna transparentnost i veoma rigorozna kontrola i provera ostvarenih rezultata kako bi se izbegla mogućnost zloupotreba.
- Obezbediti korektivni mehanizam, jasno ga naglašavajući kao i korake za aktivaciju i primenu za predviđene mere i aktivnosti u Akcionom planu kako bi se osigurala veća efikasnost, jer dostupni podaci ukazuju na nizak stepen efektivnosti dosadašnje implementacije.
